TAV Akademi'nin; kurum içindeki yeteneğin, vizyon, stratejik hedefler ve kurum kültürü ile bütünlük içinde yönetilebilmesi amacıyla tasarladığı 'Havalimanı İşletmeciliği Yönetici Adayı Geliştirme Programı'nın ikincisi, 7 Eylül 2009 tarihinde başladı.

Yetenek yönetimi programları ile, kuruluşa ve yaptığı işe katma değer sağlayan entelektüel sermayenin geliştirilmesi ve etkin bilgi yönetimi yoluyla kurumsal öğrenmenin gerçekleştirilmesi hedeflenmekte ve böylelikle, kurum kültürünü ve iş sonuçlarını etkileyerek kurumlara kârlı ve sürdürebilir rekabet avantajı sağlanmaktadır.

Geleceği öngörerek şekillendirebilmek için, gerekli stratejik yönetim anlayışını oluşturmak gerekir. TAV Akademi, bu doğrultuda yönetici ve çalışanları geliştirmek ve onları kuruluş vizyonu doğrultusunda yenilikçi ve yaratıcı hedeflere yönlendirmek amacıyla, yetenek yönetimi programları tasarlamakta ve TAV çalışanlarının katılımını sağlamaktadır.

TAV Havalimanları'nın gelecek nesil yönetici havuzunun oluşturulması amacıyla düzenlenen 'Havalimanı İşletmeciliği Yönetici Adayı Geliştirme Programı'nın aday adayları, öncelikle bölüm yöneticileri ve İnsan Kaynakları yöneticilerinin ortak görüşleriyle belirlenmekte, daha sonra Üst Yönetim'in onayına sunulmaktadır. Onaylanan adaylar, ön değerlendirme süreci sonrasında, yapılan mülâkatlarla programa kabul edilmektedir.

II. Havalimanı İşletmeciliği Yönetici Adayı Geliştirme Programı'na TAV İstanbul, TAV Esenboğa, Havaş ve ATÜ çalışanlarından oluşan 20 kişi kabul edildi. Adayların altı ay boyunca katılacağı gelişim programları ile mesleki ve teknik uzmanlığa yönelik teorik ve pratik bilgi kazanmaları hedeflendi. Program; kişisel gelişim ve yönetim becerileri eğitimleriyle beraber teknik ve işlevsel gelişim programlarını ve iş başı eğitimlerini kapsamaktadır.

Programın sonunda katılımcılar, TAV Havalimanları'na katma değer sağlayacağını düşündükleri projeler hazırlayarak, program süresince kazandıkları bilgi ve becerileri yaratıcı ve yenilikçi fikirleri doğrultusunda ortaya koyma fırsatı buluyor. Program süresince ve sonunda eğitmenler ve yöneticiler tarafından yapılan değerlendirmeler sonucunda, "başarılı" bulunan katılımcılar TAV Akademi Havalimanı İşletmeciliği Sertifikasını almaya hak kazanıyor.

TAV Akademi ve ACI işbirliğiyle: “Airport Marketing and Route Development” programı

“Airport Marketing and Route Development" eğitimi, uluslararası havalimanlarının pazarlama, iş geliştirme, operasyon ve terminal işletmeciliği ile ilgili bölümlerinde görev yapan yönetici ve çalışanların; havalimanı ve havayolu taşımacılığı şirketleri arasındaki iş ilişkilerini geliştirebilmeleri için, ticari başarıya ulaşmada etkili olabilecek pazarlama stratejileri ve uçuş güzergahlarını belirleme yaklaşımları hakkında bilgilendirilmesi amacıyla tasarlandı. 25-27 Ağustos 2009 tarihlerinde, çoğunluğunu TAV Grubu katılımcılarının oluşturduğu eğitime, Bulgaristan, Norveç, Polonya ve İsviçre'de bulunan havalimanlarının yöneticileri de katıldı. Misafir konuşmacıların paylaşımları ve vaka çalışmaları ile desteklenen programda, katılımcılar farklı konularda grup çalışmalarına ve paylaşımlara dahil olarak bilgi alışverişinde bulundular. Eğitim, Bologna Havalimanı Havacılık Faaliyetleri Direktörü Antonello Bonolis, Krakow Havalimanı Havacılık Hizmetleri Yöneticisi Pawel Galiak ve ACI Program Yöneticisi Ulrich Theis tarafından gerçekleştirildi. Programa misafir konuşmacı olarak katılan, KLM Havayolları yöneticilerinden Jolanda Kiel, havayollarının iş geliştirme ve uçuş güzergahlarını belirleme ile ilgili bakış açısını katılımcılara yansıttı ve katılımcıların konuyla ilgili sorularını cevapladı. En iyi uygulamaların interaktif bir ortamda paylaşılması ve bu dinamiklerle oluşan beyin fırtınası sonucunda yeni fikirlerin geliştirilmesi hedeflenen eğitimde, katılımcılar üç gün süresince aşağıda belirtilen başlıklar çerçevesinde bilgilendirildi: • Havayolu Taşımacılığı Şirketleri - Havalimanı İlişkileri • Havalimanı / Havayolu Taşımacılığı Türleri • Uçuş Güzergahı Geliştirmede Uluslararası Yasal Çerçeve • Uluslarası ve Avrupa Havacılık Pazarı • Havalimanı Ücretleri ve Teşvik Tasarıları • Havayolu Taşımacılığı Şirketleri / Havalimanı İşbirliği Modelleri • İşbirliği Öncesi ve Sonrasında Yapılması Gerekenler • Güzergah Performansının Takip Edilmesi