Strateji Departmanı’nda, direktörümüz Dr. Waleed Youssef’a bağlı olarak üç kişi çalışıyoruz. Üzerinde çalıştığımız projeler şirketin tüm faaliyet alanlarını kapsıyor. Geçen sene yaklaşık 10 adet Stratejik Aksiyon Grubu projesi başlattık. Örneğin, müşteri gelirlerini artırmayı, teknik süreçleri kısaltmayı amaçlayan birbirinden farklı birçok proje yürütüyoruz. TAV Havalimanları Holding bünyesinde bir konuda analiz gerektiğinde devreye giriyoruz. Bugüne kadar, içinde bulunduğumuz bu çok yönlü yapı içerisindeki farklı ayakların birbirini nasıl etkilendiği üzerine çalıştık. “Aradaki bağı nasıl güçlendirebiliriz?”, “Bu bütünü nasıl daha iyi yönetilebilir hale getiririz” gibi temel sorular üzerine eğildik. ATÜ, BTA, Havaş, TAV Güvenlik gibi diğer şirketlerimizin yönetimi, operasyonlarıyla ilgili de çalışmalar yapıyoruz. Örneğin, yolcuların havalimanına geliş ve hava tarafına geçiş sürelerinin duty free alışverişlerini nasıl etkilediği konusunda bir çalışmamız oldu. Bir yolcunun hava tarafında bir dakika daha fazla kaldığında ortalama 0.16 Euro daha fazla harcadığını gördük. Böylece, gelecek operasyonlar için çok önemli bir veri elde ettik. Statejik Aksiyon grubu çalışmalarının bana sağladığı en önemli faydası, farklı bölümlerdeki birçok kişiyle birlikte çalışma deneyimi kazandırması oldu.

TAV’a girişimden sonra, ACI’ın Havacılık Dışı Gelirler üzerine bir eğitimini aldım. Sistem Dinamiği ve Sürdürülebilir Büyüme üzerine de TAV bünyesinde bazı eğitimler verdim.

Aldığım yoğun akademik eğitimin ardından çok tatmin olduğum, fikirlerimi hayata geçirebildiğim, havacılık gibi keyifli bir alanda çalışıyorum. TAV’ın Sistemler Dinamiği eğitimimle örtüşen yapısı, veri toplama, analiz ve yoruma dayalı istatistik bilgimi verimli bir şekilde kullanmama olanak veriyor. Geleceğe yönelik tek planım, çok sevdiğim bu işi yapmaya devam etmek.”