Sürdürülebilir rekabet gücü için:

KESİNTİSİZ “İNOVASYON” ANLAYIŞI

Varlığını inovatif düşünce biçimine borçlu olan TAV Havalimanları Holding, bu anlayışı tüm TAV Ailesi'ne kazandırarak, inovasyonu bir kurum refleksine dönüştürmeyi, inovatif düşünce biçimine süreklilik kazandırmayı hedefliyor. Uzun süredir uygulanmakta olan Öneri Ödül Sistemi de bu hedefe hizmet eden araçlar arasında yer alıyor.

İnovatif yaklaşımı tüm süreçlerine kazandırabilen ve buna bağlı olarak verdiği hizmetlerde farklılık yaratmayı başaran kuruluşlar, rekabette öne geçiyor. İnovasyon refleksi kazanmış bu kuruluşlar, tüm kötü ekonomik koşullara rağmen, en kârlı ve verimli kuruluşlar arasındaki sıralamada yerlerini kaybetmiyor, daima ileriye gidiyorlar.

Peki, sihirli bir değnek gibi algılanan "inovasyon" gerçekte nasıl bir anlam taşıyor? En önemli soru: İnovatif düşünüş biçimine sahip olmak doğuştan gelen bir yetenek midir?

Sensörlü ışık önerisi ile enerjiden tasarruf Öneri-Ödül Sistemi çerçevesinde TAV Esenboğa'da hayata geçirilen 'sensorlu ışık' fikri, TAV Havalimanları'nın işlettiği tüm terminallerde maliyetleri düşüren bir uygulamaya dönüştü. Geceleri köprülerin ışıkları devamlı açık kalıyordu. Köprüde görev alan TAV Esenboğa çalışanları, ışıkların sürekli açık kalması yerine, sensorlu bir sistem kurmayı önerdi. Böylece köprü ışıklarının, sadece kişiler geçerken yanması durumunda elde edilecek tasarruf hesaplandı ve göz ardı edilemeyecek bir maddi karşılığı olduğu ortaya çıktı. Böylece hemen uygulamaya koyuldu. MEHMET MAZMAN - Köprü Hizmetleri Şefi, Arkada: YILMAZ ÖZTÜRK - Köprü Hizmetleri Memuru, BARIŞ İLTER - Köprü Hizmetleri Memuru

İnovatif düşünce doğuştan gelen bir yetenek değildir! Kişiler bu yeteneği deneyimleriyle geliştirirler ve dikkatli gözlemciler, hayata "iyileştirme ve geliştirme" gözlükleri ardından bakabilmeyi öğrenebilenler, inovatif düşünme biçimine sahip olabilirler.

İnovasyon kelimesi bazen yaratıcılık ile karıştırılıyor. Türkçeye de 'yenilikçilik' veya 'yenilik' olarak aktarılmaya çalışıldıysa da, bu kelimeler inovasyonu ifade edemediği için kısa zamanda tüm otoriteler kelimeyi olduğu gibi kullanmayı tercih ettiler.

İnovasyon, yeni fikirlerin ticari bir yarara dönüştürülmesi sürecidir. İnovasyon geleceği yaratmakla ve sürdürülebilir kârlı büyüme sağlamakla ilgilidir. İnovasyon bir dağıtma ve toplama sürecidir. Başlangıçta birçok fikrin ortaya çıkması sağlanırken daha sonra bu fikirlerin seçilmesi, fikirlere odaklanılması ve şirket hedeflerine en iyi hizmet edecek bir veya birkaç fikrin projelendirilmesi söz konusudur. Bu anlamda inovasyon, kontrol-dışı yaratıcılık ile disiplinli iş süreçlerinin bir arada yürümesi ile olabilir. Bir fikri alıp kâra dönüştürme gayreti, şirketin birçok biriminin katılımını gerektirir. TAV Havalimanları'nda uygulanan Öneri Ödül Sistemi, böyle bir arayışın sonucudur.

Öneri Ödül Sistemi

TAV Havalimanları Holding ve kuruluşları, çalışanların fikirlerinin paylaşıldığı, değerlendirildiği bir Öneri Ödül Sistemi'ni de kuruluşlarıyla birlikte kısa zamanda hayata geçirmiş bulunuyor. Bu sistem, gerek çalışanların faaliyet gösterdiği alanlarda yer alan kutu ve formlarla, gerekse bir e-posta adresine fikirlerin gönderilmesi yoluyla ilerliyor. Çalışanlar, verimliliği artıracağına, maliyetleri düşüreceğine, süreci iyileştireceğine inandıkları önerilerini, söz konusu kanallarla değerlendirme ekibine ulaştırabiliyorlar. Her ay gelen önerileri toplayıp, uygulanabilirliklerini inceleyen değerlendirme ekibi, önemli gördüklerini hayata geçirme kararı alabiliyor. Bu noktada öneri sahipleri, önerilerinin uygulanması için ekip kurabiliyor, bu ekip gerekli fizibilite çalışmalarını yaparak, yatırım ve çalışmalarla öneriyi hayata geçiriyor.

KAVRAMA NOKTASI

İnovasyon, yeni fikirlerin ticari bir yarara dönüştürülmesi sürecidir.
Yani yaratıcılığın, ticari ustalıkla birleştirilmesidir ve iş tekerleği keşfetmekle bitmez. Arabayı üretmek ve pazarlamak, talep edilir hale getirmek, kendi mavi okyanusunuzda uzunca bir süre tek başına yelken açabilmek demektir.

"Chiller-Kule Otomasyonu" TAV İzmir'e yüzde 10 tasarruf sağladı TAV İzmir, 2007 yılı başından bu yana Öneri-Ödül Sistemi'ni uyguluyor. Tüm çalışanların arada hiçbir aracı olmadan Öneri Değerlendirme Kuruluna önerilerini ulaştırabilmeleri için, diğer terminallerde olduğu gibi İzmir Adnan Menderes Dış Hatlar Terminali'nin de çeşitli noktalarında Öneri Kutuları bulunuyor. İzmir'de çalışanların bildirdiği öneri sayısı bugüne kadar 250'nin üzerine ulaşmış. Hayata geçirilen "Chiller-Kule Otomasyonu" önerisiyle, soğutma gruplarında elektrik enerjisi kullanımında yüzde 10'luk bir tasarruf sağlanmış. Öneriyi getiren Mekanik Tesisat Mühendisi Tarkan Baba, öneriye tek başına sahiplenmenin yanlış olacağını vurgulayarak, " tam anlamıyla bir ekip çalışmasıydı" diyor ve sözlerine şöyle devam ediyor: "Ekip olarak her zaman süreçlerimizi daha ekonomik yürütme yollarını arıyoruz. Bu arayış sürecinde Amerika'da yapılmış bir araştırmanın sonuçlarını gördük. Bu sonuçlara göre Chiller kapasitelerinin düşümü esnasında, soğutma suyunun sıcaklığını da düşürürsek, enerjiden yüzde 20'lere varan bir tasarruf sağlanabileceği öngörülüyordu. Biz bunu manuel olarak denedik, bir iki test yaptık. Daha sonra da bir otomasyon kurgusuyla bunu bir sisteme bağladık. Otomasyonla beraber şu anda yüzde 10 gibi bir tasarruf elde etmiş bulunuyoruz. Kuruluşumuza böyle bir katkıyı sağlamış olmaktan gurur duyuyoruz ve işimizi hakkıyla yaptığımızı hissediyoruz. Bizim bulunduğumuz bölüm, terminalde harcanan enerjinin yüzde 60'ını oluşturduğu için, yeni önerilerle verimliliğimizi artırarak, maliyetleri düşürmenin farklı yollarını araştırmaya devam edeceğiz."

Soldan sağa: MEHMET KEMAL AKBAYRAK Mekanik Tesisat Teknisyeni KADİR DEMİR Mekanik Tesisat Teknisyeni TARKAN BABA Mekanik Tesisat Sistem Mühendisi ŞÜKRÜ ŞAHİN Mekanik Tesisat Teknisyeni NEJDET MUTLU Mekanik Tesisat Teknisyeni