|
|
Kurumsal hafızanın ve entellektüel sermayenin transferi için ‘Kurumsal Mentorluk Programı’ TAV Akademi kurumsal hafızanın, entelektüel sermayenin ve kültürel geçisin kalıcılığı ve sürdürülebilirliğinin sağlanması; bireye ve kuruma değer yaratılması temel hedefleri doğrultusunda Kurumsal Mentorluk Programı uyguluyor.Günümüzde Mentorluk; kurumsal yapılarda zamanla oluşan ancak kişilerde kalan bilgi ve deneyim birikimini yaygınlaştırmak ve çalışanların mesleki gelişimlerini desteklemek için uygulanıyor. Değerli deneyimlere, becerilere ya da uzmanlığa sahip olanların, hedefler çerçevesinde ve yapılandırılmış bir programla; diğer çalışanların kişisel ve mesleki gelişimine tavsiye vererek, bilgilendirerek ve yol göstererek katkıda bulunması olarak tanımlanan kurumsal mentorluk programları aynı zamanda çalışanların bireysel kariyer gelişimine de destek oluyor.
Değerli deneyimlere, becerilere ya da uzmanlığa sahip olanların, hedefler çerçevesinde ve yapılandırılmış bir programla; diğer çalışanların kişisel ve mesleki gelişimine tavsiye vererek, bilgilendirerek ve yol göstererek katkıda bulunması olarak tanımlanan kurumsal mentorluk programları, aynı zamanda çalışanların bireysel kariyer gelişimine de destek oluyor.  Kurum hafızasını temsil eden deneyimli danışmanlar tarafından yapılan mentorluk; bilgi ve becerileri geliştirmekle sınırlı kalmaz, çalışanların mesleki gelişimine ve kariyerine de destek olmayi amaclar. TAV Grubu çalışanlarına; kendilerini geliştirebilecekleri, profesyonel ve liderlik gelişimlerini destekleyen ve uygulama alanı bulabilecekleri bir kurumsal öğrenme ortamı yaratmayı ilke edinen TAV Akademi, 2008 yılında hayata geçirdiği “Havalimanı İşletmeciliği Yönetici Adayı Geliştirme Programı”nın tamamlanmasının ardından, program katılımcılarına yönelik olarak gelişimin devamlılığını sağlamak amacıyla “Kurumsal Mentorluk Programı” başlattı. Bu programla, yönetici adaylarının mesleki ve bireysel gelişimlerini desteklemek ve kariyer gelişimlerine rehberlik etmek, etkinliği, verimliliği artırarak kuruma katma değer yaratmak hedeflendi. Program, Mentorlarla mentorluk alan adayların ayda bir defa bire bir yapacağı bilgi ve deneyim paylaşımı amaçlı görüşmeleri ve mentorluk alan katılımcılar tarafından yapılacak çalışmaları kapsayacak şekilde tasarlandı. Her bir mentorun aktaracağı konular birbiriyle bağlantılı olmasına rağmen farklı alanlardan oluşturuldu. Her ay bir konuyu paylaşmak üzere mentorlar, bilgi ve deneyimlerini aktaracakları dokuz farklı konu başlığı belirlediler. Programda mentor olarak görev alan danışmanlar ve konular Temel Sivil Havacılık, Sivil Havacılıkta Dış Kurumlarla İlişkiler, Yönetimin Güncel Konuları olarak belirlendi. 2009 yılı Aralık ayı sonunda tamamlanması planlanan program, süreç boyunca çeşitli yöntemlerle izlenmekte ve değerlendirilmektedir. En üst düzeyde verimlilik sağlanabilmesi için her görüşme bitiminde yönetici adaylarına, mentorlar tarafından bir dizi görev ya da ödev verilmektedir. İzleyen görüşmede ise, adaylara bir önceki görüşme ve bu görüşme sonunda kendilerine verilen görev veya ödevlere dair yerine getirdikleri çalışmalar hakkında mentorlar tarafından geri bildirim sağlanmaktadır. İnsan Kaynakları ve TAV Akademi sorumluları, mentorlarla yaptıkları toplantılarla, mentorluk alan adayların gelişimini izlemektedirler. |
İçindekiler
 ETIKETLER:
|
| kurumsal | mentorluk | akademi | sermaye | tav |