aralık - ocak 2010
CEO dan | tgs | 
Sayı : 14
English
French
Georgian

http://www.tavnewsport.com
İçindekiler
Anasayfa
CEO'dan
Gündem »
Gezi Notları »
Kapak Konusu
Risk&Kontrol
İş Rotası
Havacılık Trendleri
Yönetim
TAV Dünyası »
Sağlık
Cin Fikirler
Yaşam Döngüsü »
Sosyal Bilgiler »
Teknoloji
Güçlü Halka
Hayat Rotası
Ellerin Mücizesi
Ajanda »
Aktif Hayat »
Platform
Summary
Port Anket

Geleceğin Hatıralarını Yazmak

Değerli Arkadaşlar,

2010 yılında neler olabileceğini tahmin etmeye bugünden başlamalıyız. Bu öngörülere göre kendini pozisyonlandıranlar, öngörülerinin doğru olduğu oranda başarıya ulaşacaklardır. Öngörülerimizi, hayallerimizle birleştirebilirsek arzu ettiğimiz durumlara ulaşırız…

Arzu ettiğimiz durumlarla, ileride göreceğimiz durumlar aynı ise bu başarıdır. Eğer arada fark varsa, bu problemdir. 2000 yılında, TAV olarak 10 yılda 10 havalimanını işletiyor olacağımızı hayal etmiştik...

Aynı yıl, Martin Luther King’in efsanevi cümlesi “I have a dream” diye başlattığım toplantıda bulunan arkadaşlarımız, Ocak’ta TAV’daki 10. yıllarını kutladılar. Onlar bu hayallerimizi gayet iyi hatırlayacaklardır... Üsküp ve Ohrid işletmelerini, 2010 Şubat’ta devir alarak bu rüyamızı da gerçekleştiriyor olacağız...

Ayrıca Havaş, TGS gibi çok önemli yer hizmetleri şirketlerini de bünyesine katan TAV Havalimanları Holding, havalimanı ve servis şirketlerinden oluşan 14 adet şirketiyle, halka açılmış, uluslararası tanınırlığı en üst noktalarda, çok önemli küresel ortakları olan bir şirket konumuna gelmiştir...

Ayrıca TAV İnşaat’a baktığımızda da, Kahire Havalimanı’nı bitirmiş, Tripoli, Sebha, Katar ve Muscat Havalimanları inşaatlarından oluşan 10 milyar Dolar’lık bir iş hacmiyle yoluna devam etmekte olduğunu görürüz... Hayallerimizle, gördüğümüz durum arasında büyük bir fark olduğu ortada...

Demek ki problem var… Peki, problem nerede? Problem hayallerimizde!!! Hayallerimizi kısıtlamışız!!! Yapabilme becerilerimiz hayallerimizin çok üstündeymiş, çok fazlasını yapmışız. Bundan sonraki 10 yıllar için hayallerimizi daha geniş tutacağız... Hedeflerimizi daha yükseklere koyacağız... Çünkü TAV, yönetici ve çalışanlarının yetenekleri artık ispatlanmış durumda...

Ancak, 10 yıldır ürettiğimiz çözümlerin bugünün problemleri olabileceği gerçeğini unutmadan, sürekli yenileme becerilerimizi geliştirmeliyiz... Yepyeni çözümlerle, bambaşka düşünce boyutlarında TAV’ı yönetmeliyiz.

Son 10 yılda, TAV diye bir şirket ortaya çıkmış ve ilk 10 yılını kutluyor. Bakalım son 20 yılda ortaya çıkan TAV, ikinci 10 yılını nasıl bir durumda kutlayacak? Geleceğin hatıralarını yazabilen şirketler her zaman rakiplerinden çok farklı yerlerde olacaktır...

TAV’daki herkes işini yaparken, içinde yaşadığımız toplumu ve çevreyi düşünerek, çalışma arkadaşlarımız ve ortaklarımıza, bizimle iş yapan tüm tedarikçilerimiz ve müşterilerimize kaliteli hizmet vererek yoluna daha nice 10 yıllarda devam edecektir...

Ülke temsilcisi olarak küreselleşmenin kurbanı değil katılımcısı olmak, bu yolda bizim en önemli hedefimizdir...

Saygılarımla,

M. Sani Şener
TAV Grubu CEO'su

   ETIKETLER:
havas    martin-luther-king    tav-insaat    tgs    kahire    tripoli    katar    muscat   
hedef    gelecek    tav