haziran - temmuz 2010
Güçlü Halka
Sayı : 16
English
French
Georgian

http://www.tavnewsport.com
İçindekiler
Anasayfa
CEO'dan
Gündem »
Gezi Notları
Kapak Konusu
Risk&Kontrol
İş Rotası
Havacılık Trendleri
Yönetim
TAV Dünyası »
Sağlık
Cin Fikirler
Yaşam Döngüsü
Sosyal Bilgiler
Güçlü Halka
Hayat Rotası
Ellerin Mücizesi
Ajanda »
Aktif Hayat »
Platform
Summary
Port Anket

İDARİ İŞLER KOORDİNASYON KOMİTESİ:

“Verimli bir çalışma ortamı yaratılmasına katkı sağlayacak önerileri bekliyoruz”

İdari İşler Koordinasyon Komitesi, taşınma sonrasında çalışanların memnuniyetine öncelik vererek, farklı konularda çözümler üretiyor. Amaç daha iyi işleyen, verimli ve çağdaş bir çalışma ortamı sağlamak.



Halit Ziya KOT / TAV İstanbul Dış İdari İşler Şefi / TAV Istanbul External Administrative Affairs Chief, Levent AKDAĞ / Havaş Genel Müdürlüğü Lojistik Müdürü / Havaş General Management Logistics Manager, Ömer Bülent Kutlu / TAV İstanbul İdari İşler Müdürü / TAV Istanbul Administrative Affairs Manager, Oğuz KRİSTAL / TAV İnşaat İdari İşler Müdürü / TAV Construction Administrative Affairs Manager

İdari İşler Koordinasyon Komitesi, yeni binaya taşınma öncesinde gerekliliği hissedilerek, 2010 Mart ayında oluşturuldu. Ömer Bülent Kutlu (TAV İstanbul İdari İşler Müdürü), Oğuz Kristal (TAV İnşaat İdari İşler Müdürü), Halit Ziya Kot (TAV İstanbul Dış İdari İşler Şefi) ve Levent Akdağ (Havaş Genel Müdürlüğü Lojistik Müdürü) isimlerinden oluşan komite, yeni binaya taşınma sürecini iki etaplı planlayarak işe başladı. İlk etapta taşınma ve yerleşme, ikinci etapta ise daha iyi bir ofis düzeni ve yaşam alanın oluşturulması amaçlandı. İlk etabın tamamlanmasının ardından komite, daha uzun soluklu bir süreç olan ikinci etaba dair çalışmalarını sürdürüyor. Bu etapta hedef, çalışanların maksimum memnuniyetinin sağlandığı, iyi kurgulanmış ve düzenlenmiş bir açık ofis hayatı.

YENİ İHTİYAÇLARA YENİ ÇÖZÜMLER
TAV İstanbul İdari İşler Müdürü Ömer Bülent Kutlu yapılan çalışmalar hakkında şunları söylüyor: “TAV çalışanlarının birinci önceliği koşulsuz müşteri memnuniyetidir. Komitemizin birinci önceliği de bu paralelde çalışanların memnuniyetini yani iç müşteri memnuniyetini sağlamaktır. İhtiyaçları saptayıp, daha güzel, daha çağdaş bir ofis yaratmayı hedefliyoruz. Çalışanlarımız, yirmi dört saat yaşayan küçük bir şehirden, yani terminalden ayrılıp, bu binaya geçtiler. Farklılıklara ayak uydurmak zaman gerektiriyor. Bu süreçte yeni ihtiyaçlar ortaya çıkıyor. Biz de bu ihtiyaçlara en iyi şekilde cevap vermek için bu komitede yer alıyoruz.”

ÇALIŞANLARIN KONFORUNA YÖNELİK HİZMETLER
Komite, terminalde büyük bir alana yayılmış şekilde çalışan TAV personelinin, yeni binada bir arada olmanın avantajlarını yaşadığını belirtiyor. İç haberleşmenin eskisinden daha verimli ve tasarruflu olduğunun altını çiziyor. Yeni binanın, çalışanların iş hayatını olumlu yönde etkileyen iki özelliği var : Çeşitli büyüklüklerde 14 toplantı odası ve hep birlikte yemek yiyerek sohbet etmeyi sağlayacak yemekhane. Teknolojik altyapısı kullanıma hazır durumda olan toplantı odalarının rezervasyonu da çok yakında e?posta atılarak, yani BT alt yapısıyla çözülmeye başlanacak. Gönderilerde zaman tasarrufu için kargo servisleri oluşturulmuş durumda. Çalışanların konforuna yönelik çay kahve servisleri de unutulmamış. Binada, Garanti Bankası ATM makinesi hizmete girdi ve İş Bankası ATM makinesi de yakında hizmete girecek.

İÇ İLETİŞİM KANALLARI
TAV İnşaat İdari İşler Müdürü Oğuz Kristal, ofiste hayatı kolaylaştıracak bütün önerilere açık olduklarını belirterek şöyle devam ediyor: “Komite kanalıyla, çalışma arkadaşlarımızdan gelen önerileri değerlendirip, yapılabilirlik çerçevesinde gerçekleştirebilmek için buradayız. Komitenin kurulması sırasında tüm TAV çalışanlarına bilgi amaçlı bir e?posta ile komite üyeleri olarak bizim isimlerimiz, mail adreslerimiz, cep ve dect telefon bilgilerimiz iletildi. Bu kanallarla bize ulaşabilir, şikâyet ve önerilerini iletebilirler. BT grubumuz da ‘TAV Yönetim Binası’ diye adlandırdığımız bu yeni binamızda çalışmakta olan tüm arkadaşlarımız için e?posta ortamında yeni bir grup oluşturdu. İşleyişle ilgili duyuru yapmak gerektiğinde, ‘TAV Yönetim Binası’ adresinden, bu binada çalışan tüm arkadaşlarımıza ulaşabiliyor ve onları bilgilendirebiliyoruz.”.

“AÇIK OFİSİN” YENİ KURALLARI
Havaş Lojistik Müdürü Levent Akdağ ise, çalışanlardan sabahları ‘Teras Kafe’de kahvaltı, öğlenleri ise çay?bisküvi tedariği gibi taleplerin geldiğini belirtiyor. BTA Catering kanalıyla da bu istekler birer birer yerine getiriliyor, Teras Kafe’ye bisküvi makineleri koyulmuş yakında bir de kahve makinesi konulması düşünülüyor. Ayrıca Yiyecek ve içecek ihtiyaçları için BTA ile sürekli koordineli çalıştıklarını belirten Akdağ, “Çalışanlarımızın memnuniyeti için çözüm önerileri düşünüyor ve uygun bulunması dahilinde bu çözümleri uygulamaya geçiriyoruz.

SERVİSLERE ULAŞIM
TAV çalışanlarının taşınma sonrası bir sorunu da servislerin eski yerlerinden, yani terminal parkından kalkmaya devam etmesi olmuş. TAV İstanbul Dış İdari İşler Şefi Halit Ziya Kot, terminal binası içinde halen görev yapmakta olan çok sayıda personel bulunduğunu, oradaki otoparkın daha müsait olduğu için servislerin eski yerinden kalkmasının şimdilik devam edeceğini, servislere ulaşım sorunları için yeni çözümler arandığını belirtiyor.

ÇALIŞANLARIN DESTEĞİ BÜYÜK
Açık ofis, birlikte çalışma kurallarını da zorunlu hale getiriyor. İdari İşler Koordinasyon Komitesi, özel telefon konuşmalarının hazırlanan küçük telefon odalarında yapılması, yüksek sesle cep telefonuyla konuşulmaması, telefon sesinin kısılması gibi duyarlılıkların yerleşmesi için çaba sarf ediyor. Havalandırma ve ısıtma konusunda, taşınma sonrası çıkan problemler ise mekanik bölümün müdahaleleriyle çözülüyor.
Yeni binanın getirdiği bir değişiklik de, TAV kimlik ve yemek kartlarının yenilenmesi. Bina girişindeki elektronik turnikeler kart okuma sistemiyle çalışanların giriş çıkışlarını denetim altına alırken bu sistem hem güvenlik hem de şeffaflık açısından büyük önem arz ediyor.
İdari İşler Koordinasyon Komitesi, personelin kendilerine son derece anlayışlı davrandığını ve sorunların giderilmesinde büyük destek vererek yardımcı olduklarını vurguluyor. Önümüzdeki dönemde bu destekle daha etkin çözümler üreterek, daha verimli bir çalışma ortamı yaratılması için çalışmaya devam edeceklerini ifade ediyorlar.


İÇİMİZDEN BİRİ


Yavuz AYTIŞ / Pazarlama Uzmanı / TAV Havalimanları Holding İş Geliştirme Direktörlüğü

TAV Havalimanları Holding İş Geliştirme Direktörlüğü’nde Pazarlama Uzmanı olarak görev alan Yavuz Aytış, doğru veri ve kapsamlı analizlerle TAV Havalimanları için etkili bir pazarlama çalışması gerçekleştirildiğini söylüyor.

2007 yılında TAV İstanbul’da Terminal İşletme Müdürlüğü’nde başladığım görevime , 2010 yılı Ocak itibariyle TAV Havalimanları Holding İş Geliştirme Direktörlüğü’nde Pazarlama Uzmanı olarak devam ediyorum. TAV Havalimanları bünyesinde İş Geliştirme Direktörlüğü’ne bağlı olarak hizmet veren Pazarlama Bölümü, 2010 Ocak ayında kurularak faaliyetlerine başladı. TAV Havalimanları bünyesinde bugüne kadar işletmekte olduğumuz havalimanlarının pazarlanmasını koordine eden herhangi bir birim yoktu.Her havalimanının kendi yöneticileri konu ile ilgili olarak verileri toplayarak ya da oluşturarak pazarlama çalışmalarını gerçekleştiriyor, havayolları ve operatörlerle görüşüp, yerel makamlardan destek almaya çalışıyorlardı. Bu gereksinimlerden yola çıkılarak oluşturulan Pazarlama Bölümü,önemli bir operasyon zincirinin güçlü bir halkası olarak,işlettiğimiz havalimanlarının pazarlama işlerini koordine ediyor. Öncelikle ilk hedefimiz, TAV Grubu CEO’su Sani Şener’in liderliğinde telaffuz edilen “100 milyon yolcu” hedefine ulaşmak. Bu hedef için, yol alan en önemli birimlerden biri olacağımıza inanıyorum. Bu işe öncelikle, yurtdışında düzenlenen fuarlara daha aktif bir şekilde katılım sağlayarak başladık. Pazarlamanın en önemli unsurlarından biri de elinizde sağlam verilerin olmasıdır. Bu verilerin elde edilmesi ve analizlerin gerçekleştirilmesi konusunda birimimiz oldukça iyi çalışırken sonuçlarını da yakın zamanda almaya başlayacağımıza inanıyorum.
OPERASYON ZİNCİRİNİN ETKİLİ BİR HALKASIYIZ
Terminal İşletme Müdürlüğü’nde çalışırken, 2008 yılında TAV Akademi’nin düzenlediği altı aylık “Yönetici Adayı Geliştirme Programı”na katıldım. Katıldığım bu 17 kişilik eğitimde, havalimanı işletmeciliği konusunda çok kapsamlı bir bilgi akışı sağlandı. Her gün yaklaşık seksen bin yolcunun giriş çıkış yaptığı küçük bir kasaba görünümünde olan havalimanında görev yapan farklı birimlerin işleyişi, sorunların çözümü hakkında, yapılması gereken iyileştirmeler ve tüm bunların yanısıra kişisel gelişim konusunda da çok şey öğrendik.

BÜYÜK RESME BAKIYORUZ
Terminal İşletme Müdürlüğü’nde yaptığım iş, operasyonun birebir içinde olmayı gerektiriyordu. Olaylara o anda çözüm bulmak durumundaydık. Örneğin, yaz günlerinde bagaj bantlarında oluşabilecek 10–15 dakikalık bir arıza, bütün terminalin işleyişini bir anda aksatabilir. Bu duruma nasıl müdahale etmeniz, hangi birimlerle koordineli olmanız, yolcuları nasıl yönlendirmeniz gerektiğini bilmek durumundasınız. Yolcuları uçağı kaçırırım paniğinden uzaklaştırıp, rutin akışı devam ettirebilmeyi öğrenerek, kontrolü ele almanız gerekir. Pazarlama Bölümü’nde ise büyük resme bakmayı ve analiz yapmayı gerektiren bir görevdeyim. Uzun vadede, daha geniş bir perspektifle etkili işler yapacağımıza inanıyorum.
  ETIKETLER:
idari-isler    tav    calisan    komite    acik-ofis    servisler    yavuz-aytis    havalimanlari   
is-gelistirme    operasyon    halit-ziya-kot    levent-akdag    omer-bulent-kutlu    oguz-kristal