|
|
TEDARİK SANATI UZMANLIK İSTER
* Soldan Sağa (Üst sıra) Esin HAMZA / Satınalma Uzmanı, Derya TÜYSÜZ / Satınalma Uzmanıt, Merih BAĞCI / Satınalma Uzmanı, Fatih ÇEBİ / Satınalma Sorumlusu, Duygu GÖR / Stok Kontrol ve Raporlama Uzmanı, Mevlüt ÇOLAK /Satınalma Uzmanı, Sevdişen AKÜZÜM / Satınalma Uzmanı (Alt sıra) Cüneyt ÜNAL / Satınalma Uzmanı, Selma ALPAGOT / Sözleşmeler Yetkili Uzmanı, Zeynep ERKUL / Satınalma Uzman Yrd, Mesut AKBAŞ / Lojistik ve Satınalma Koordinatörü, Dilvin TATLISU ÖZİŞ / Stok Kontrol ve Raporlama Yetkili Uzmanı, Ahmet DOĞANAY / Stok Kontrol ve Raporlama Uzmanı Satınalma faaliyetlerinin küresel rekabet ortamında işletmeler için stratejik bir önem taşıdığına dikkat çeken Lojistik ve Satınalma Koordinatörü Mesut Akbaş, ekip olarak sahip oldukları uzmanlık ve deneyim ile 2010 yılında yüzde 15 tasarruf sağladıklarını belirtiyor. Satınalma ekibinin organizasyon içerisindeki yapılanması ve süreç içindeki dönüşümü hakkında bilgi verebilir misiniz? MESUT AKBAŞ: Lojistik ve Satınalma Koordinatörlüğü olarak 15 kişilik bir ekibiz. Sekiz Satınalma Uzmanı, bir Stok Kontrol ve Raporlama Yetkili Uzmanı, iki Stok Kontrol ve Raporlama Uzmanı, bir Sözleşmeler Yetkili Uzmanı ve iki Satınalma Şoförü ile birlikte hizmet veriyoruz. Aynı zamanda işletmesini ve yapımını sürdürdüğümüz diğer havalimanlarındaki satınalma departmanlarında çalışan ekiplerle koordinasyon halindeyiz ve gerekli desteği veriyoruz. İstanbul Atatürk Havalimanı Terminali inşaatının başlaması ile faaliyete geçen departmanımız, şirketimizin büyüyüp gelişmesi ve buna bağlı olarak bütçelerin artış göstermesi ile satınalma süreçlerine ek olarak TAV Havalimanları Holding ve iştiraklerindeki tüm şirketlerin sözleşme ve sigorta hizmetlerinin takip ve koordinasyon sorumluluğunu da üstlenmiş bulunuyor. Yürüttüğünüz faaliyetler ve hedefleriniz hakkında bilgi verebilir misiniz? M.A.: Bugün itibariyle, TAV Havalimanları Holding, TAV İstanbul, TAV İşletme Hizmetleri, TAV Bilişim ve TAV Grubu çatısı altında yer alan ya da ayrı olan tüm inşaat merkez birimlerinin tüm satınalmaları ile malzeme ve hizmet tedariğinin her aşamasında yer alıyoruz. Doğru tedarikçilerin bulunmasından başlayarak, doğru kaynaktan teknik spesifikasyonları tanımlanmış doğru kalitedeki malzemenin, doğru zamanda, doğru maliyetlerle temin edilmesinden sorumluyuz. Satınalma süreçlerinde her zaman geçerli olan bu beş “doğru” kavramı, yürüttüğümüz tüm faaliyetlerimizde vazgeçilmezdir. TAV Esenboğa ve TAV İzmir başta olmak üzere diğer tüm işletmelerimizin büyük hacimli satınalımları ve bu alımlara bağlı olarak akdedilen sözleşmelerin takibi tarafımızdan yapılıyor. Ayrıca, tüm TAV Havalimanları Holding şirketlerinin ihtiyaç duyduğu her türlü sigortaların poliçe altına alınması hizmetlerini de sürdürüyoruz. Temel hedeflerimiz, şirketimizin kurumsal menfaatlerini en üst seviyede tutarak, ilişkide bulunduğumuz tedarikçiler ve hizmet aldığımız kuruluşların haklarını gözetip, koruyarak kurum itibarını en üst seviyeye çıkarmak olarak sıralanabilir. 
Mesut AKBAŞ
Lojistik ve Satınalma Koordinatörü 1992 yılında Akfen bünyesinde Satınalma Şefi olarak göreve başlayan Akbaş, Bursa Doğalgaz Dönüşüm Projesi, İzmir Emlak Bank Konutları Mavişehir Projesi, Isparta DHMİ Apron ve Pist İnşaatı Projesi, İgdaş Gaziosmanpaşa Doğalgaz Ve Dönüşüm Projesi, İstanbul Halkalı Toplu Konutları İkinci Etap Alt Yapı İşleri Projesi’nde görev almıştır. 1997 yılında TAV Ailesi’ne katılan Akbaş, 2011 yılından bu yana Lojistik ve Satınalma Koordinatörü olarak görevini sürdürüyor. Yaptığınız işin ölçülebilir katma değerine örnek verebilir misiniz? M.A.: 2010 yılı sonunda ekibimizin gerçekleştirmiş olduğu pazarlık yöntemleri ile %15 oranında tasarruf sağlamış bulunuyoruz. TAV Havalimanları Holding, TAV İstanbul Terminal İşletmeciliği, TAV İşletme Hizmetleri, TAV Bilişim Hizmetleri ve ilgili birimlerimizden bu yıl, 12 bin 720 adet talep geldi, gelen bu talepler ekibimizce değerlendirildi ve 16 bin 308 kalem mal ve hizmet tedariği gerçekleştirildi. Ayrıca, İnşaat Grubu merkez birimleri tarafından açılan ve İstanbul Atatürk Havalimanı Terminali’ne yapılan yatırımlar kapsamında, 6 bin 615 adet talep değerlenirildi ve 7 bin 240 kalem mal ve hizmet tedariği yapıldı. Ekip olarak görev paylaşımlarınız hakkında bilgi verebilir misiniz? M.A.: Lojistik ve Satınalma Koordinatörlüğü olarak, ekip çalışanlarının görev paylaşımları uzmanlıklarına bağlı olarak net çizgilerle belirlenmiştir. İnşaat Yapı Onarım mal ve hizmet alımlarının İnşaat Mühendisi, Elektrik ve Elektronik malzeme ve hizmet alımlarının Elektrik Mühendisi, Mekanik Tesisat ve Sistemleri malzeme ve hizmet alımlarının Makine Mühendisi olarak eğitim almış kişiler tarafından gerçekleştirilmesine büyük önem veriyoruz. Bu doğrultuda, diğer çalışanlarımız da kendi alanlarında eğitim almış ve uzmanlaşmış kişilerden oluşuyor. Görev paylaşımlarında talepler mümkün olduğunca ekibimizin uzmanlaştığı konular ile ilgili olarak dağıtılsa da gerek kişinin kendi gelişimi gerekse ekibin esnekliğini sağlayabilmek için, farklı konular ile ilgili talepleri de ekip arkadaşlarımıza yönlendiriyoruz. Böyle bir görev dağılımı, yardımlaşmanın ve beraber çalışmanın önemini de ortaya çıkarıyor. Örneğin; ekibimizden bir arkadaşımız yurtdışındaki bir havalimanı için mobilya alımı ile ilgili olarak araştırma yaparken, aynı anda İstanbul’daki terminalimiz için inşaat malzemeleri ile ilgili araştırmasını yaparak tedariğini sağlayacak yetenek ve donanıma sahiptir. Daha önce aynı işi yapmış olan bir ekip arkadaşımız başka bir arkadaşımızın yapacağı satınalma ile ilgili olarak yaşamış olduğu süreçler hakkında bilgi verir, görüşünü paylaşır ve elindeki doneleri aktararak satınalma sürecine doğrudan katkı yapmış olur. İletişimin bu denli güçlü olduğu departmanımızda, kime hangi görev verilirse verilsin, gerekli olan bütün bilgiler, ihtiyaç olduğunda ekip arkadaşları tarafından kendisine aktarılır ve süreç çok hızlı bir şekilde yerine getirilerek tamamlanmış olur. Yurt dışındaki havalimanlarımızda beraber çalıştığımız arkadaşlarımız, buradaki ekip arkadaşlarımızın hangi konularda uzman olduğunu bildikleri için, talepleri ile ilgili kendilerine hızla geri dönüş ve doğru yönlendirme yapacağımızı bilirler. Satınalma konusunda en önemli noktalar nelerdir? İyi bir satınalmacı hangi alanlarda kendisini geliştirmelidir? M.A.: Satınalma faaliyetleri küresel rekabet ortamında işletmeler için stratejik bir önem taşıyor. Yurtiçi ve uluslararası satınalma ekipleri, pazar araştırmasından uygun tedarikçilerin bulunmasına ve pazarlık süreçlerine kadar sürekli etkileşim halindedir. İyi bir satınalmacı, tüm işletme departmanları ve faaliyette bulunulan sektör ile yoğun iletişim içerisindedir. Satınalmacıların, işletme içi ve dışı çok sayıda yönetici ile iletişim, satıcılarla mücadele, teknik bilgi çalışmaları, pazarlık taktik ve stratejileri, üretim süreçlerine destek gibi alanlarda kendilerini sürekli olarak geliştirmeleri gerekir. “İyi bir satınalmacı, yöneticilerle iletişim, satıcılarla mücadele, teknik bilgi çalışmaları, pazarlık taktik ve stratejileri, üretim süreçlerine destek gibi alanlarda kendisini sürekli geliştirmek durumundadır.” Departmanınız için önümüzdeki dönemin en sıcak konuları nelerdir? M.A.: Önümüzdeki dönemde yapılması planlanan projelerle ilgili olarak, İstanbul Atatürk Havalimanı Terminali’nin 2011 yatırımları ve BTA’nın gerçekleştidiği 2011 yatırımları kapsamındaki mal ve hizmetlerin tedariği; ayrıca inşaatı tamamlanarak işletme sürecine geçmiş olan Üsküp’teki terminal için gerekli mal ve hizmet alımlarının takibi gündemimizdeki sıcak konular arasında yer alıyor. 
Dilvin TATLISU ÖZİŞ
Stok Kontrol ve Raporlama Yetkili Uzmanı 1999 yılında TAV Ailesi’ne katılan Öziş, 2003 yılında Kadir Has Üniversitesi İşletme Fakültesi Muhasebe Bölümü’nden mezun oldu ve 2008 yılından bu yana Stok Kontrol ve Raporlama Yetkili Uzmanı olarak görevini sürdürüyor. Ekip arkadaşlarınızdan, TAV penceresinden baktıklarında geleceği nasıl gördüklerine dair yorumlarını alabilir miyiz? Dilvin TATLISU ÖZİŞ: Türkiye’nin işlettiğimiz havalimanlarına odaklı olarak çalışıyorum. Tüm şirketlerimizin muhasebe departmanları ile koordineli olarak işlerin yürütülmesi, stok kartlarının açılması, faturaların muhasebeleştirilmesi, ödemelerin kontrol edilmesi, aylık raporların hazırlanmasının yanı sıra, TAV İnşaat’ın tüm süreçlerinin manuel olarak yürütülmesi de görevlerim arasında yer alıyor. Dünyanın en yoğun havalimanlarından biri olan İstanbul Atatürk Havalimanı Terminali’nde edindiğim yaklaşık 12 senelik deneyimi, diğer takım arkadaşlarıma aktarmak onlarla paylaşmak da beni mutlu ediyor. Sürekli gelişen ve gelişmeye açık olan TAV’ın vizyonunun bizlere kattığı önemli değerlerden birinin, her fırsatta kendimizi geliştirmek olduğunu düşünüyorum. Özellikle havacılık sektörünün büyük bir ivme kazandığı günümüzde, sadece kendi ülkemizde değil tüm dünyada kabul gören, küresel bir marka olmuş TAV gibi bir kuruluşta çalışmak, kendi geleceğimle ilgili ileriye umutla bakmamı sağlıyor. 
Esin HAMZA
Satınalma Uzmanı 2004 yılında Sakarya Üniversitesi Mühendislik Fakültesi İnşaat Mühendisliği bölümünden mezun olan ve 2005 yılında bir inşaat şirketinde Saha ve Hakediş Planlama Mühendisi olarak çalışan Hamza, 2008 yılından bu yana TAV Havalimanları Holding Satınalma Uzmanı olarak görevine devam ediyor. Esin HAMZA: TAV Havalimanları Holding, TAV İstanbul, TAV İşletme Hizmetleri, TAV Bilişim ve TAV İnşaat merkez birimlerinin ihtiyaç duyduğu tüm malzeme ve hizmetlerin tedariğini gerçekleştiriyorum. İnşaat Mühendisi olduğum için ağırlıklı olarak inşaat ile ilgili satınalmalar yapmama rağmen diğer alanlarla ilgili de satınalımlarda aktif görev alyorum. Bunun hedeflediğim yerlere ulaşabilmem için bana çok katkı sağlayacağına inanıyorum. Sektöründe dünyanın önemli kuruluşlarından olan TAV bünyesinde, bize her zaman her konuda destek veren değerli yöneticilerle ve çok büyük bir ekibin parçası olarak işini en iyi şekilde yaptıklarına inandığım mesai arkadaşlarımla çalışmanın bana kattığı deneyimi, gelecekle ilgli en büyük kazanımım olarak görüyorum. |
İçindekiler
 ETIKETLER:
|
| lojistik- | satinalma | tav |