L’Académie de TAV, en deçà des capacités des institutions,de la vision, les objectifs strategiques et de la culture d’entreprise et conçu pour être geré avec intégrité, le deuxième Programme de Développement de “Airport Operations Manager Candidats” a commencé en date du 7 septembre 2009.

Les programmes de gestion de capacités et le développement du capital intellectuel qui apporte une valeur ajoutée à l’organisation et à ses travaux et grâce à une gestion efficace de l’information visant à la réalisation de l’apprentissage institutionnel, ainsi influençant sur la culture d’entreprise et les résultats des entreprises, fournit aux institutions un avantage concurrentiel durable et rentable

Pour façonner en prévoyant l’avenir, on devrait créer la compréhension de gestion stratégique nécessaire.L’Academie TAV, dans le but de développer les gestionnaires et les employés dans cette direction et en conformité avec la vision de l’entreprise, les orienter dans les objectifs novateurs et créatifs, çonçoit des programmes de gestion de talents et assure la participation des employés TAV.

L’Aéroport TAV organisé pour la création d’une piscine de la prochaine génération de gestionnaires , les candidats du programme de développement “Airport Operations Manager Candidats”, les gestionnaires et les gestionnaires des Ressources Humaines première consensus établi, ensuite présentés à l’approbation de la haute direction. Les candidats approuvés après le processus d’évaluation préliminaires et les entretiens effectués sont acceptés dans le programme.

Au programme de deuxième “Airport Operations Manager Candidats”, 20 personnes employés de TAV Istanbul, TAV Esenboğa, Havaş et ATÜ ont été acceptés. Le programme de développement que les candidats vont participer pendant six mois pour l’expertise technique, acquérir des connaissances théoriques et pratiques ont été pris pour cible. Le programme comprend le développement personnel et compétences de gestion ainsi qu’une formation technique et développement opérationnel fonctionnel et une formation à l’emploi.

A la fin du programme, les participants en préparant des projets où il pensent apporter une valeur ajoutée aux Aéroports TAV, trouveront l’occasion de révéler les compétences et les connaissances acquises au cours du programme en accord avec les idées créatives et innovantes.Après l’évaluation par des instructeurs et administrateurs pendant et après le programme, les participants qui auront “réussi” obtiendront le droit d’avoir certificat de Gestion des Aéroports TAV Académie.

Le programme de “Airport Marketing and Route Development” en collaboration avec TAV Académie et ACI

L’éducation de “Airport Marketing and Route Development”, dans les secteurs concernant le marketing, le développement des affaires, opération et gestionnaires de terminaux, des gestionnaires et employés qui travaillent dans les secteurs concernés des aéroports internationaux , a été conçu afin de développer les relations d’affaires entre les compagnies de transport aérien et les aéroports, les stratégies de marketing qui pourraient être efficaces dans l’aboutissement au succès commercial et dans le but d’informer les approches pour déterminer les itinéraires de vol. A la formation qui eu lieu entre 25-27 août 2009, dont la majorité des participants était du Groupe TAV, les gestionnaires des aéroports de Bulgarie, Norvège, Pologne et Suisse ont également participé. Dans le programme où les études de cas pris en charge par des conférenciers invités, les participants dans des contextes différents, y compris les travaux de groupe, ont échangé des informations . La formation a été réalisé par Antonello Bonolis, Directeur des Opérations del’Aviation de l’Aéroport de Bologne, Pawel Galiak Gestionnaire des Services de l’Aviation de l’Aéroport de Krakow et Ulrich Teis Gestionnaire du Programme ACI. Le conférencier invité au programme, Jolanda Kiel gestionnaire de la compagnie aérienne KLM, a reflété son point de vue sur les perspectives de développement des affaires liées à des itinéraires de vol et avait répondu aux questions des participants en rapport avec le sujet. Partager les meilleures pratiques dans un environnement intéractif et en conclusion des remue-méninges à la suite de ces dynamiques, le développement des nouvelles idées qui ont été ciblées dans cette éducation, les participants ont été informés durant trois jours sous les rubriques suivantes : • Les Entreprises de Transport Aériens – Relations d’Aéroports • Aéroport / Types de Transport Aérien • Le Cadre Juridique International dans l’élaboration des routes des aéronefs • Le Marché de l’Aviation Internationale et Européenne • Les Plans pour les taxes d’Aéroport et les İncitations • Entreprises de Transport Aérien / Modèles de Co Aéroport Opération • Ce qu’on doit faire avant et après la coopération • Performance de l’Itinéraire à suivre